7月22日，汽車公司召開二季度安委會會議，公司黨委書記、董事長石慶勇出席并講話，公司總經(jīng)理朱華麗主持會議。公司領導班子成員、各單位、各部門主要負責人等20余人參加了會議。
會上，各單位主要負責人匯報了二季度事故情況、安全工作開展情況以及下一步工作計劃，公司領導對分管單位安全工作開展情況進行了點評，并對下一季度安全工作進行具體部署。
針對三季度安全工作，石慶勇提出以下要求：一是日常工作要瞪起眼。安全工作要時時刻刻抓在手上，抓緊抓實抓牢，任何時候都不能麻痹大意；二是處理問題要有“獠牙”。抓工作要有力度，要把握住處理問題的尺度和態(tài)度，事故分析要深刻，認識要到位；三是隱患整改落實要用心。對待發(fā)現(xiàn)的問題隱患要找到產(chǎn)生的根源，采取有針對性的措施，做到閉環(huán)管理；四是制度措施要落實到位。不能存在應付現(xiàn)象，“雙提升、雙清零”、安全教育培訓、隱患排查治理以及近期開展的車輛隱患排查、線路評估分析等工作要做實做細，落實到位；五是建章立制要有干貨。制度要務實管用，結合實際，便于落實，能見成效。
會議最后，朱華麗提出五點要求，一是安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的生命線，要全流程壓實崗位責任，全覆蓋排查風險隱患，常態(tài)化組織應急演練和職工的安全教育；二是要牢固樹立安全發(fā)展理念，把預防工作想在前，把不足補在前，把準備做在前，全力抓好安全制度措施的落實；三是要強化協(xié)同觀念，鏈式思維，堅持機防加人防相結合，在安全投入上要應投盡投，在涉及車輛的消防設施方面要確保實時有效；四是安全是一把手工程，各單位主要負責人要帶頭落實黨政同責、一崗雙責，按照“三管三必須”的要求履職盡職，確保公司三季度安全形勢平穩(wěn)有序；五是要清醒認識當前安全形勢的復雜性，以時時放心不下和時時不松懈的責任擔當抓好安全預防，守牢公司轉(zhuǎn)型發(fā)展安全生產(chǎn)底線。
